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澳门金沙网上娱乐:智慧工地之进度管理

浏览次数: 日期:2017年12月25日 14:24

智慧工地之进度管理

 

    进度控制是建设项目管理中的一项关键内容,直接关系到项目的经济效益和社会效益。施工项目进度管理,是指在既定的目标工期内,编制出最优的施工进度计划。传统的进度计划编制与控制基本依靠项目管理者的经验,虽然有Project、网络图等技术支撑,但在计划执行过程中由于各种干扰因素的存在,实际施工通常不能按照原定计划进行,且计划的完成情况依靠人工记录,使得进度信息的反馈、对比、调整的工作复杂,导致进度控制的时效性相对较差。因此,我们建设项目中进度拖延的情况时有发生,较难做到进度与成本、质量、安全的统筹兼顾。

    智慧化的进度管理,是智慧工地的重要组成部分,借助计算机技术、大数据、互联网、BIM、物联网等信息化手段,建立施工进度管理信息模型,使得进度管理过程能够实时感知实际进度计划完成情况,物理空间与信息空间充分互联,并将与进度管理有关的信息集成在一起。智慧进度管理,通常由进度计划编制系统和控制系统两部分组成。

    一、进度计划编制系统

    常用的进度计划编制系统,采用ProjectP3/P6、斑马进度等软件,通过对整个项目进行细化和分解(WBS),根据项目总控目标,结合各工序(任务项)所需各种资源,形成进度实施计划,并可根据需要形成月进度计划、周进度计划。

    二、进度控制系统

    进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如果只有进度编制,而没有进度控制,则阶段进度无法得到控制,最终工期目标也无法实现。因此,在实际施工过程中,应当随着项目的进展,通过多维度分析、对比进度计划,找出偏差时间及原因,根据实际情况调整并优化进度计划,以确保总工期计划。

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    随着近年建筑三维模型技术的快速发展,基于BIM的智慧进度管理系统正在不断地得到开发并应用。系统使用时,首先是模型的搭建应当与编制进度计划的工作分解(WBS)紧密结合,同时将计划起止时间、资源分配(人力、材料、机械)等详细信息赋予模型各构件。系统可以对接主流的进度编制软件;通过多视口方式进行施工模拟,且可以按周、月、季等不同时间段分析所需资源,方便以资源分配的角度来判断施工计划编制的合理性;可以将实际施工完成情况与进度计划进行对比,自动找出偏差,在系统中进行调整,形成新的进度计划。

    通过将进度信息与BIM模型的集成,可以实现进度计划与工程构件的动态链接,直观表达进度计划和施工过程;可以精确地计划、跟踪和控制每月(周、日)的施工进度,并将实际施工与计划作对比、分析,以便及时采取调整措施,确保工程项目按期完成;可以基于BIM模型,动态地分布各种施工资源和场地,达到有高效利用各项资源的目的。

    目前的进度控制系统,大多也仅仅在单个项目上探索应用。随着大数据技术的逐步推广,通过获取单个项目的关键数据信息,逐步打造企业级的数据中心,借助一定的分析比较模型,对企业所有项目的进度控制情况进行集中展现并实施预警,使企业及项目管理人员及时获得工程项目的进度管理情况,从而提高管理效率、化解工期风险。(吴东辉)

 

所属类别: 管理技术

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